1.揭秘：一家英超俱乐部有多少员工 运营完美太难

2.为什么那些富豪都喜欢去收购英超的俱乐部 而意大利和西班牙却不希望外资收购本国俱乐部？

3.足球俱乐部是非盈利组织吗

4.五大联赛中，哪个国家最有钱，最穷？

揭秘：一家英超俱乐部有多少员工 运营完美太难

揭秘：一家英超俱乐部有多少员工 运营完美太难

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2015-10-20 15:47:00来源：界面

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西汉姆联俱乐部全家福 [保存到相册]

两年前，在西汉姆联正式签下奥林匹克球场的99年租赁合同后，“铁锤帮”球迷对这支球队的最低期望，就是待到2016-17赛季西汉姆联入驻这座新球场时，他们的球队仍然是英超联赛的一员。至少目前看来，东伦敦球迷可以暂时放心了，自克罗地亚人比利奇重回博林球场(亦称厄普顿公园球场)后，自带“混不吝”属性的西汉姆联，又找回了曾经乱战之王的感觉。

本赛季迄今，西汉姆联拿下5胜2平2负的战绩，位列联赛第4。对于这支擅长开局、气势为先的球队而言，这与上赛季同期的情况几乎雷同：2014-15赛季前9轮，“铁锤帮”5胜1平3负，同样名列第4。不过，虽然战绩相似，但新赛季的西汉姆联无疑在比利奇的带领下更上一层楼。要知道，在本赛季西汉姆联拿下的17分里，有足足13分都来自客场，其中他们战胜的对手，甚至包括阿森纳、利物浦和曼城。短短一年之间，西汉姆联就从去季前9轮客场只拿4分的“软柿子”，蜕变为今季开局英超客场战绩最好的“硬骨头”。

当然，西汉姆联若想继续保持在欧战区，就必须把主场战绩也提高上去。况且，这也是球队在博林球场的最后一季，从1904年到2016年，西汉姆联一直是这里的主人，他们理应为这座球场留下完美的句点。

本赛季开打前，为了向博林球场致敬，茵宝特意为西汉姆联的球衣绣上了“博林球场，1904-2016”的字样，而球队队徽也被处理为金色。同样，趁着全队正享受着不俗战绩的快乐，西汉姆联俱乐部高层也不甘落后，就在上周，他们组织俱乐部所有员工拍摄了在这座球场的最后一次全家福。而这，也是一张特殊的全家福。

说到全家福，其实并非新奇的话题。新赛季开打前或开局阶段，每家俱乐部都会拍摄官方全家福：上赛季拿冠军的摆上奖杯，有正装赞助商的得拍两版，赶上啤酒节的话也不能忘了酒杯。当然，主角终究是一线队球员、一线队教练、俱乐部高层以及明媚的阳光，满打满算，30多个人完成这一套程序。

不过在上周，西汉姆联俱乐部却打破了这些标准程序，为了珍存在博林球场的最后记忆，“铁锤帮”高层将所有员工都叫到了全家福的拍摄现场——从一线队球员、青年队球员到球场管理人员以及票务人员，西汉姆联的2015-16赛季全家福，囊括了俱乐部所有雇员，足足268人！

这268人的具体人员分布如下：

俱乐部高层3人、一线队球员29人、一线队教练团队23人、俱乐部工作人员15人、医疗保障38人、总监3人、慈善基金会15人、球场管理2人、授权商品12人、青少年学习中心2人、训练场管理1人、现球场票务11人、电子通讯2人、新球场票务6人、警卫保安3人、社交9人、比赛日服务14人、市场公关11人、球场维护11人、青训学院球员34人、俱乐部秘书1人。

如此规模的全家福，足以体现英格兰顶级俱乐部在近几十年的跳跃式发展。要知道，在1961年托特纳姆热刺拍摄的完整版全家福中，所有员工的数量只是94人而已。不过可以预见的是，西汉姆联俱乐部的员工数绝不是英超最多的，毕竟在英超年均赞助收入排名中，这支球队仅排名中游，遂在俱乐部规模乃至业务领域都无法与曼城、曼联、阿森纳、切尔西以及利物浦等世界级豪门相提并论。

值得一提的是，上赛季惊险保级、继续维持德甲全勤的汉堡俱乐部，也在不久之前拍摄了完整版全家福，他们的员工数为299人，稍稍超过了西汉姆联。或许在未来，完整版全家福也将成为世界足坛新的潮流。

为什么那些富豪都喜欢去收购英超的俱乐部 而意大利和西班牙却不希望外资收购本国俱乐部？

主要是英超的商业化程度最高，融资能力最强。意甲都是家族式经营，抵制外资的住进。西甲是会员制，俱乐部资产都在会员手中，而且背后有国家资本支持，所以作为国家形象不可能卖出去。所以只有英国的俱乐部会被其它富豪收购，阿布收购切尔西，阿苏尔财团收购曼城，曼联，利物浦被美国老板收购，连中下游球队伯明翰都被香港富豪杨嘉诚收购 ，纽卡斯尔，热刺属于英国本土老板

足球俱乐部是非盈利组织吗

当然不是...他们需要资金,请球员,聘教练,养球场...

球队的收入来源基本上来自于球票的销售，球队.球员纪念品的销售，球员的转会收入和胸前广告，代言各种商品,等等。

当球队的成绩好了以后，球票和纪念品的销量自然就会提高，也会有各种商家请球队代言自己的品牌。球队有了大量的经济来源后，就可以买高水平的球员提高自己的实力，来保持球队的竞技水平，就会形成一个好的良性循环。

这样运作的俱乐部就会越来越强

英超联赛的经营方式

自营

自营一般是指俱乐部自主开发经营一切商业活动，经营的主体可以是俱乐部分支机构，也可以是俱乐部主管市场开发的职能部门。

英超俱乐部的自营策略是围绕着以球迷为中心，以俱乐部赢利为宗旨进行商业开发。英超俱乐部收入的主要途径是电视转播权，门票的销售和市场开发。而出售电视转播权则由英超联盟统一负责，转播收入并非全部平均分给各个俱乐部，其分配由各俱乐部电视转播次数多少和联赛最终排名而定。因此，各俱乐部为了球队的利益，自主开发、谋求发展。由于商业运作，俱乐部自主开发既有成功的一面，同时也潜在着较大的风险。

过去各俱乐部的重要收入是从英超联盟中分得电视转播费、门票出售、俱乐部商品销售、转会费和赞助。但现代足球俱乐部与过去不同，由于俱乐部是比较独立的组织，自负盈亏，俱乐部为了在竞争激烈的联赛市场上得以生存，因此，各俱乐部向更深的方向发展，以获得更多的市场利润。英超有多家俱乐部已涉及高风险的房地产经营，这给俱乐部带来了致富的机会，同时也给俱乐部带来了风险；有的俱乐部还把资金投入到高水平球员的转会上，从球员的买人和卖出中获得转会费。英超俱乐部的自营途径还包括扩大东亚和北美市场、开发俱乐部官方网站等方面。

委托经营

英超公司（即英超联盟）的宗旨是为英超联赛服务，为全部俱乐部服务，为全部俱乐部设法盈利服务，没有俱乐部大小与股份大小之分。同时在俱乐部财务问题上英超联盟采取透明和强制披露的制度。

在管理上，20家英超俱乐部的主席或主席指定的代理人是联盟管理委员会的委员，有权参加联盟一切事宜。而几个大俱乐部的代表则是执行委员，执行委员的产生，须经全体委员投票选举，执行委员会具有代表联盟做出或者否决重要决定的权利。比如在天空电视台就电视转播合同谈判的过程中，执行委员会的成员代表所有20家俱乐部做出了决定。

在体制上，英超公司是独立于英超20支俱乐部之外的，它的运营费由各俱乐部平均分摊。俱乐部可以就一些整体的经营进行提议，但是其中任何一家俱乐部没有单独行动的权利，公司就是所有英超俱乐部的利益代言人，并且商业收入分配方面尽量平衡，从而保障联赛的整体水平。

英超联赛的经营内容

1 冠名权

2 门票

3 广告

4 转播权

5 球员转会

6 商业性比赛

7 球迷产品

8 其它经营活动

五大联赛中，哪个国家最有钱，最穷？

德国经济最好,俱乐部财政状况最健康;

西班牙经济最不好,俱乐部财政状况最不健康;

英超俱乐部最有钱(电视转播收入最高),球员工资也高;

德国俱乐部多数小本经营工资水平最低

一般球员首选西班牙.