1.穆里尼奥的球队为什么熬不过第三年

2.足坛往事：穆里尼奥早期经历，机会永远是留给有准备的人

3.为什么穆里尼奥的球队一到第三年就出问题？

穆里尼奥的球队为什么熬不过第三年

穆里尼奥的“第三年现象”。

有人说穆里尼奥带队，第三年总会出现问题。以前对这个观点不以为然，然而从现在的表现看，并非全无道理。第一次执教切尔西第三年实际上就下滑了，执教国米第二年巅峰急流勇退，如果留到第三年也难说，执教第三年崩盘，重返切尔西，第三年目前看季前和开局不胜不是偶然的，有其内在逻辑和客观必然。

穆里尼奥的管理方式类似于范加尔，手段上有所柔化，但内核同样是靠个人威信强力确保球员对教练战术体系的绝对服从——而这个体系往往是与球员天性违背的——范加尔是乌托邦主义，穆里尼奥是保守主义。范加尔的巅峰成绩缔造于前博斯曼法案时代，依靠的是当时俱乐部对球员生杀予夺的绝对人身控制，博斯曼法案施行后球员对俱乐部的人身依附脱钩，地位大幅提升，范加尔的战绩就出现了下滑。而穆里尼奥成长成名于后博斯曼时代，所以他只能依靠转会筛选“政治立场坚定”的球员，并靠义气、人格魅力、亲信死党、铁血手腕和战绩维系绝对权威。范加尔的管理是军事化管理，则穆里尼奥的管理是家族式管理。

然而穆里尼奥的管理方式自有其天然的缺陷，因为他是与球员的天性和利益相违背的，而这种违背越到顶级豪门，越是突出和明显。一方面，顶级豪门吸引了大批才华横溢、天赋卓绝的球星，而天赋才华是自由不羁的、是外向展露的，而穆强调绝对纪律性和服从性的执教风格与顶级球星的天赋才华必然会有冲突。另一方面，崇尚保守、偏重防守的球风，也影响了球员身价，这与球星的切身利益又发生了矛盾。因此，穆的管理在短期内能够被球星权衡利弊后容忍，在长期内很难被球星心甘情愿的接受。在切尔西前两年的成功，因为那本就是一批没有享受过成功的蓝领球星。在国际米兰的成功，因为那是一批渴望在欧战中实现突破的球星。在的成功，因为那是一批科娃打破巴萨垄断的球星。重返切尔西，因为那是一批希望兑现潜力的球星。这里特别要说说两个人。一是埃托奥，有人说埃托奥在国米甘愿打边锋，参与防守，所以对他“刺头”的定性有误。但大家要考虑埃托奥之所以被瓜迪奥拉清洗正是因为不愿意打边锋给梅西让位啊！所以埃托奥在国米的蛰伏不是本性，而是憋着一口气证明自己的强烈企望。二是法布雷加斯，从小法宁做凤尾，不头的职业生涯规划看，他是有些懈怠、野心不足的类型，局面被动时喜欢划水，锦上添花易、雪中送炭难。他加盟切尔西后半个赛季的高光表现，也是源自在巴萨长期压抑得不到纾解，回归英超后急于证明自己的强烈愿望。所以，国米和切尔西二期成功的两个关键人物，他们的精神动机其实都是具有时效性和保质期的，一旦取得了成绩就快速消退。

足坛往事：穆里尼奥早期经历，机会永远是留给有准备的人

足坛教练大多是著名足球职业运动员退役后，转型当教练，这类球员声名在外，在足球界网络关系较好，在足球行业耳闻目染十多年，做起教练相对比较容易。比如：克鲁伊夫， 贝肯鲍尔 ，里杰卡尔德， 瓜迪奥拉， 齐达内 ，西蒙尼 ，孔蒂等等。然而也有例外的，比如穆里尼奥。

穆里尼奥16岁开始从事足球运动，由于确实没有天赋，只能长期混迹葡萄牙低级别业余联赛。穆里尼奥有自知之明，20岁的时候就开始报考足球教练资格证。最后业余球队也开始拒绝穆里尼奥，24岁的穆里尼奥只能早早地结束自己不堪的运动生涯。穆里尼奥失败的运动生涯不足以让他获得一份足球教练的工作。穆里尼奥只能去当一名 体育 老师，打发自己平凡的青春岁月。

千万不要瞧不起 体育 老师，尤其不要说语文是 体育 老师教的，不然穆里尼奥会打你脸的。

穆里尼奥虽然没用运动天赋，却有着过人的语言天赋，在当 体育 老师这段时间，或许是为了打发无聊的时间，穆里尼奥掌握好几种他国的语言。

1992年英国爵士罗布森成为里斯本竞技主教练，但罗布森一个葡萄牙单词都不会说。穆里尼奥在众多的应聘中脱颖而出，成为罗布森的翻译。穆里尼奥在当好翻译的前提下，不断提供比赛对手报告，报告比罗布森所有助手提供的报告更好，让罗布森刮目相看。两年后罗布森被解雇。随后罗布森走马上任波尔图。罗布森立即招来穆里尼奥作为自己的助手。罗布森与穆里尼奥的组合取得了成功，获得联赛跟杯赛的双料冠军。但遗憾的是半决赛中输给了克鲁伊夫执教的巴萨。

随后罗布森与穆里尼奥一起转战巴萨。但一个赛季后，范加尔就取代了罗布森成为巴萨的主教练。穆里尼奥作为前任教练成员被范加尔保留下来，但起初关系并不融洽。范加尔是典型的，而穆里尼奥总是敢于指出范加尔的错误。范加尔后来说：何塞是个傲慢的年轻人，他不怎么尊重权威，他常常反驳我，他说的总是比其他助手多，后来我喜欢上了这个年轻人。”

本菲卡看中了在巴萨当教练的葡萄牙同胞穆里尼奥。穆里尼奥回忆：“当我和范加尔谈论回葡萄牙在本菲卡当助理时，”范加尔他说“不，不要去。告诉本菲卡，如果他们想要一名主教练，你就去；如果他们想要一个助手，你就留下来。“

辛福来敲门。2000年本菲卡解雇了海因克斯，宣布穆里尼奥成为本菲卡新任主教练。穆里尼奥第一份主教练工作开始了。然而穆里尼奥是菜鸟教练。本菲卡主教练并不信任穆里尼奥，考虑让本菲卡前球星托尼来当本菲卡的救世主。虽然是菜鸟教练，但穆里尼奥的傲慢是与生俱来的，要求本菲卡曼努埃尔·维拉里诺作出决定，要么给出长约续约穆里尼奥，要么穆里尼奥辞职。当时穆里尼奥初出茅庐，维拉利诺毫不犹豫地接受了只当了九轮主教练的穆里尼奥辞职。后来维拉利诺回忆到：如果能重来，我会毫不犹豫地延长他的合同。

随后穆里尼奥来到小俱乐部利亚拿（又译雷利亚），带领利亚拿取得 历史 最好成绩，联赛第五名。这样的成绩引起了葡萄牙豪门波尔图的注意。随后穆里尼奥成为波尔图的新任主教练。

一飞冲天的波尔图生涯。来到波尔图的穆里尼奥已非昔日阿蒙，穆里尼奥此时已经小有名气，第一年带领波尔图获得联赛第三，第二年获得杯赛，联赛，欧联小三冠。第三年穆里尼奥登上他教练生涯第一次巅峰，获得联赛冠军，杯赛冠军，冠军。

一个前足球业余运动员，一个曾经的足球翻译，开始让世界足坛为之侧目。这就是穆里尼奥彪悍的早期教练生涯。一个草根逆袭的剧本。

穆里尼奥的教练生涯依然在继续，无论后续怎么样。穆里尼奥的逆袭生涯会激励各行各业的人们，只要你努力，只要你时刻准备着，你也有成功的可能！

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为什么穆里尼奥的球队一到第三年就出问题？

穆里尼奥成功的地方其实就是他注定会失败的地方。

穆里尼奥的执教风格其实说开了并没有什么特别之处：在球队管理上崇尚的是铁血和强权，用严酷的球队纪律打造一支“铁军”。而在技战术上则是强调极致的统一和大运动量下练就的高强度逼抢。

而这两点其实都是以部分牺牲掉球员的利益为代价的，所以穆里尼奥不管是去切尔西，去国际米兰，去马德里还是去曼联，首先要做的就是在转会市场大肆买入球员。

他员的标准有三条：第一条是选择体力好，好胜心强，有能力完成自己战术要求的球员；第二条就是之前怀才不遇，来球队后能对自己百分百服从的球员；第三条就是之前没有取得过重大荣誉，为了荣誉愿意做出牺牲和让步的球员。

这些球员或者是处于自己的好胜心，或者是处于对穆里尼奥的感恩，或者是处于对荣誉的渴求，往往能够短时间内忍受穆里尼奥的严酷训练和战术要求，做出一定的个人牺牲。

但等到第二年出成绩之后，一方面这些球员对荣誉的渴望没有之前那么大了，另一方面一个人在两年内始终处于高压环境下，也到了一个临界点。所以一旦有一两件“导火索”，很容易造成球员们的“集体造反”。

所以穆里尼奥的球队固定三部曲就是第一年大肆买人，球队成绩上升；第二年球队人品大爆发，球队双线甚至三线夺冠；第三年球队开始出问题，最后球员造反，穆里尼奥离任……