1.椒江哪里有玩保龄球

2.维达的广告策略，促销策略，渠道策略

3.如何经营CBA俱乐部

椒江哪里有玩保龄球

保龄球队堪称最悲情国家队 月工资仅600元

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2010-1-26 14:25:44 字体：大 中 小

这可能是最窘迫的中国国家运动队了。

用国家体育总局小球运动管理中心（下称“小球中心”）运动三部部长、中国保龄球协会秘书长崔伟红的话来说，这支由“非职业”运动员组成的、正在昆明海埂训练基地备战2010年广州亚运会的国家保龄球队，是一支“以小米加对抗人家飞机大炮”的队伍。

月工资仅有600元，训练场地稀缺、设备陈旧，甚至难以承担训练费用，队员几乎全是“兼职”者“义务”出战……

国家队种种尴尬的背后，是全国范围内保龄球运动的消沉。1990年代末至本世纪初那个曾经席卷全国的保龄球热潮和极其火爆的保龄球市场，如今已潮去无痕，留下的只有少数依然坚守者的落寞。

悲情国家队

队员每月仅600元工资

作为一个国家运动项目，保龄球运动的管理者把将于2010年11月在广州举行的第16届亚运会当成一次空前的契机——因为这是第一次在我国举办亚运会保龄球比赛，也将是我国保龄球项目参加的最高级别国际比赛。他们希望通过在这次比赛上拿到成绩，来重新唤起国家及全社会对保龄球的重视，改变保龄球的现实。

“全力以赴备战亚运会，争取取得好成绩，是国家体育总局小球运动管理中心、中国保龄球协会目前的首要工作任务。”崔伟红告诉《中国经济周刊》，保龄球运动作为非奥运项目，长期以来国家在人、财、物上的投入都非常有限，在很大程度上制约了此项运动的发展。

即便是有了空前的重视，投入依然显得力不从心。目前中国保龄球队的队员们正在昆明海埂训练基地备战2010年广州亚运会，对于这8男8女16位运动员，崔伟红苦笑这是一支来自“五湖四海，年龄跨度从18岁到40岁，以当年红军作战小米加对抗人家飞机大炮”的队伍。

而女子8名队员里的4名弧线球选手，也是目前全国能找到的、仅有的4名弧线球选手。“中国的保龄球运动能否取得成绩，也就靠这些人了，就像一个‘赌石’的过程，也没有选择的空间了。”

之所以强调弧线选手的重要，2005年保龄球世界女子锦标赛精英赛冠军、现国家队队员杨穗玲告诉《中国经济周刊》：“现在国际上容易出成绩的选手多是弧线球选手，但是因为弧线球运动员训练有较高的场地限制，最重要是需要球道下油（涂球道油），这对一般保龄球场馆和保龄球爱好者平常练习来说都是不可能办到的。”

而下油机造价很高，现在国家队里用的两台2004年买的训练时给球道下油的机器，已经修补的快要散了架，落后国际专业水平4代。直到今年为了备战亚运才刚买进一台新的下油机。

而且，近两年有能力并曾为中国保龄球队提供训练场地的单位全国只有三家：江苏盐城国家级青少年保龄球训练基地，安徽省保龄球协会和昆明海埂体育训练基地。“以每个运动员每天130元的训练经费标准包括吃住行全部，我们管理中心有时都无法支付在这些基地的训练费用。”崔伟红如是说。

唯一值得欣慰的是，这次比赛是在国内。崔伟红介绍说，以往出国打比赛，因为经济状况本来拮据，再加之国际航班每超重1公斤就要多收30多美金，所以中国队每个队员最多只能带2个球，或者女队员一人一颗把球抱上飞机。而同样的比赛，韩国运动员一人少则带 8到12颗球，有的人多到整箱托运，队员们都羡慕不已。有时队员们还会在赛后，捡别人不要的球，带回国把球洞补上，再根据自己的手型重新开球。

“钱”的问题并非只困扰着管理者。

“有的时候，人家问我在国家队待遇怎么样，我都不好意思和人家谈，只说还可以。”杨穗玲告诉《中国经济周刊》。

每人每月600元，是国家队保龄球运动员的工资，因为属于编外人员（非奥运项目没有正式国家队编制），所以这600元工资还是从小球中心其他创收项目中拨款凑出来的。谈起这些运动员和教练的辛苦，崔伟红一度哽咽落泪。

“我想现在我打球就是爱好，就是追求梦想。我平常在佛山市安全生产管理协会上班，单位领导对我打球很支持，所以每次有国家队比赛时我再回队里加入训练。与美国等国家不同，中国没有职业的保龄球职业选手。”杨穗玲告诉《中国经济周刊》。

而保龄球国家队主教练王宏的工资是每月2400元，在队中是绝对的“高薪”。谈起这位40多岁的教练加民营企业家，崔伟红说：“国家队集训少则2-3个月，训练时还不许开手机，可人家还有自己的生意，我们给的这点工资根本都不够支付人家的长途电话费。”

而王宏教练并不希望接受访，按他自己的话说，“说再多的困境也没用，也改变不了现状。只希望这次亚运会中国队可以取得些好成绩。”

“现在国家队里这种情况很普遍，很多教练和老队员都是上有老、下有小，为了这项运动还不得不时常放下自己的生意。”小球中心保龄球项目主管王佳鑫告诉《中国经济周刊》。

体育市场上的“没落贵族”

全国剩球道不到1000条

而这些几乎令人难堪的现实背后的，是保龄球作为群众体育运动在中国已几近消亡。而这，就发生在保龄球曾经的无比辉煌之后。

1990年代，刚刚进入中国市场的保龄球运动，与网球和高尔夫球一列，被冠以“贵族”的头衔，受到人们的火热追捧。1998年至2002年，保龄球运动在中国进入鼎盛时期。人们可以在几乎每一个喧嚣的城市找到上好的、油光闪亮的保龄球道，球瓶被打倒的叮咚声伴着欢呼声日以继夜，年轻人在心仪的女孩面前互相吹嘘自己打出的高分，一个个家庭把保龄球馆当作日聚会的必须……

谈及保龄球运动当年的火爆，崔伟红援引了美国知名保龄球设备制造商宾士域(Brunswick)高层的一句话：“创立了100多年的美国宾士域，夜以继日24小时加班加点也不足以满足中国庞大的市场需求。”

而对于这项运动突然火爆的原因，崔伟红分析：“一是保龄球运动刚进入中国市场时的‘贵族’定位，二是这种看似容易上手的运动，给人们带来了一种用智慧和技术去‘破坏’一种秩序的全新体验。”于是，这场狂热的保龄球浪潮顺应着当时的社会思潮和国民收入的显著提高而席卷全国。

而这一切景象的消退，甚至比来时还迅速。在其鼎盛时期，据统计仅南京一个城市就拥有超过600条球道，而到了2008年，全国拥有的符合国际标准的保龄球球道已不足1000条。

问及2003年之后保龄球运动的“大退潮”，很多业内人士都认为其主因是全国范围内的非理性投资，以及随之而来的恶性竞争，冲掉了保龄球赖以为生的“贵族”头衔。但一位保龄球场馆经营业主对记者表示，保龄球在中国的发展还面临着其他几大因素的制约：

首先是场馆经营成本高，如果从前期场馆租赁，球道建设，到日常球道保养护理（油和清洁剂），电力运营，空调供暖等方面来计算，每平方米保龄球馆的单位经营成本甚至高过了高尔夫运动；其次，在税收方面，保龄球经营场馆一直按文化业被征收高营业税，但仍然无法按体育项目纳税；再加之2003年“非典”后，人们对“绿色阳光”运动的追逐和高尔夫运动的兴起等，都使得保龄球彻底脱离了当年“高雅贵族”运动的头衔，损失了大批的消费群体。

谈及保龄球运动曾经的火爆局面，曾经的保龄球职业选手陈先生眼中充满了留恋。他告诉《中国经济周刊》，他曾经在保龄球发展的高潮时期，专门以打比赛挣钱，月收入过万，而现在他早已风光不再。不过谈及保龄球运动的未来，他依然认为“与股市一样，保龄球运动已在低谷徘徊了这么久，应该很快就会走出困境。”

招商之难

赛事尚无合作伙伴

保龄，这一依然在全球热度不减的运动，在中国会等到什么样的未来？

“2008年奥运会之后，体育口号变了，我们正在从体育大国向体育强国迈进。体育强国也表现在全民健身上，非奥运项目的成绩也得好。”崔伟红告诉《中国经济周刊》，她认为这一国家意识上的改变，是保龄球运动再次起飞的思想保障。

而在保龄球馆经营业主中，呼唤改革的声音强烈。一位原来是保龄球运动员的球馆经营者告诉《中国经济周刊》：“中国保龄球协会没有起到很好的促进作用，协会应该是这个项目的CEO，要通过与市场接轨来实现项目的发展”，“要学学篮球与NBA接轨，与国际联盟接轨，让广告进来，抓住企业在项目中的位置。”

“一个项目全国上下，直接管理者连我在内只有3个人。而我们要面对的是国际组织、国际国内比赛、运动员集训、协会建设等，有的时候真的是分身乏术。”身为保龄球协会秘书长的崔伟红对于目前保龄球运动的管理现状也表示无奈。

对于招商的想法，王佳鑫告诉《中国经济周刊》：“其实小球中心也很想招商引资。并且中国保龄球协会在1998年至2007年与‘维达’纸业有过长达近10年的合作。”

在此期间，全国级别的保龄球赛在15个城市进行45个分站赛。在中央电视台共转播82场，156小时。而且在所有的体育赛事转播中，保龄球也属于背景广告上镜率较高的项目，商业价值非常大。维达纸业(广东)有限公司总经理李佩兰在2006年第五届“维达”全国保龄球冠军赛的新闻发布上就曾表示：“在全国范围内，只要提到保龄球，几乎就会和维达联系在一起。这是真正的双赢。”

但在市场重新被唤醒之前，保龄球招商必定困难重重。因为保龄球运动目前的低迷状态，全国性质的大型赛事转播已经没有，曾经的亲密伙伴维达纸业，也已成为NBA篮球的市场合作伙伴。

重振市场

转身“时尚”与“品质”？

保龄球如何重新赢得民众的青睐？

保龄球项目主管王佳鑫告诉《中国经济周刊》，他认为“国外保龄球馆有三大功能：一是竞技功能，为高水平运动员提供训练；二是功能，为大众提供休闲场所；三是商业功能，是企业活动和商业洽谈的场所。”

而在记者对英国最大的保龄球连锁俱乐部“十瓶”（TENPIN）的访中了解到，他们球馆的成功经营理念，除了单纯的运动外还提供“酒吧、美食和聚会”的功能。人们甚至可以在球馆里办婚礼、办生日聚会、庆祝乔迁之喜等等，大大丰富了保龄球馆的经营模式。

对于重塑保龄球馆形象，由国家保龄球队科研教练兼主力队员张鹏在哈尔滨创办的火烽世纪保龄球俱乐部也在力图尝试。正在昆明海埂基地训练的张鹏告诉记者：“注重管理和球道质量是火烽的特点。”

张鹏多年的教练和职业运动员生涯使他熟悉保龄球技术层面的操作，所以目前他球馆内的球道都是用“从国外引进技术后又进行了国产化的革新，以期达到降低成本的效果。”而从球馆的整体装修风格，他也大胆的启用了黑色这一时尚的颜色来吸引更多的保龄球爱好者。

从标榜“贵族”转为追求“品质”的保龄球，能否重新引燃人们的热情？

北京体育大学教授经济学博士靳英华告诉《中国经济周刊》：“保龄球场馆的经营者要根据保龄球本身特点进行市场细分，发挥行业协会和市场机制的作用。要知道，现阶段能与保龄球竞争的不仅有体育项目，还有多元化的市场。”

维达的广告策略，促销策略，渠道策略

维达纸业:体育营销成就财富

　从维达结盟体育那天开始，就意识到体育联姻的魅力。通过和保龄球的联姻，外加自身素质的保证。使得维达一直保持着行业的领先地位。

2000年，维达聘请女排代言是一个标志性的，因为，在那一年维达的市场占有率出现了一次飞跃，从一个名不见经传的企业成为一个销售额达到3亿元的品牌。

其实，在一开始，维达的体育营销，只不过是因为维达的创始人李朝旺喜欢体育。当时谁也没想到把体育和销售挂钩，赞助前根本没做商业调查，甚至赞助后也没有。不过，当维达冠名赞助了全国女子排球联赛，也由此开始了与国家体育总局和国家排球队的紧密合作。多年的默契合作帮助维达获得了2003-2004年中国女排主赞助商的资格，并随女排姑娘们一起登上雅典奥运会的最高领奖台。“闪耀光芒”的女排精神被嫁接到维达的企业形象和产品上，女排姑娘也成为维达产品的代言人，频频出现于维达的各种广告之中。

维达签约中国女排之后，公司在终端形象、广告投放、终端活动推广上都围绕刚签约的代言人开展，借助CCTV-5和广东卫视的广告投放，随着女排姑娘们的如日中天，维达知名度得到了迅速提高。随后的中美“和平”对抗赛上，中国女排实现了奥运夺冠后的“首胜”。维达的品牌形象在宁波北伦及至全国获得了显著的提升，品牌的提升在产品的销售市场上收到了立竿见影的效果，在纸巾市场的占有率也在国内同行中位居第一。

强大的代言人阵容成为维达品牌立足市场的有力支柱，对体育精神的把握和深入理解，成为维达品牌与国际品牌竞争的资本，这也是与其他品牌深入较量的基础。再加，女排队员们的顽强拼搏精神为维达所阐述的内涵，让维达表述着一种精神，一种心态，一种运动本身所升华出来的影响。

更为重要的是，维达以持续不断的科技创新、绿色环保理念为生存保证，以体育联姻为营销思路，使得自身追求的“品牌”效益，不是把它当作短期效果爆发的工具，而是一个长期性、系统性的战略。体育、产品、企业三者的融合，在消费者形成了一种偏好，这也成为了维达的一种竞争优势。

如何经营CBA俱乐部

体育能否成为一种产业，如何从理论上来鉴定体育产业，在前几年还曾经是一个有争议的问题。特别是如何理解和处理好体育产业和体育事业的关系，现在仍然有不同的见解。但现在人们不再去争论这些问题，因为大家在发展产业这个问题上，基本达成了共识：体育产业是市场经济的必然产物，体育社会化、产业化是体育发展的必由之路。特别是体育要走社会化、产业化的道路已经被中国最高权力机构--全国人大在文件上予以确认了。朱总理也曾在工作报告中提到了关于体育消费的问题。当体育产业发展方向已经明确的时候，我们又看到了一场似曾见过的争论。教育界也在争论这个问题，而且是在更高的层次、更大的范围中进行的。争论的焦点与体育有点类似，相信大家都在报纸上看到了。一种说法是：教育是一种产业，教育可以搞产业，而且教育是大产业，是朝阳产业，是永不衰落的产业，是非常广阔的消费领域和投资领域。而另一种说法是：教育不是产业，不能搞产业化，因为教育是培养人的，是提高人的素质的高尚事业，不能以盈利为目的，不能以金钱为重心。我想，这个问题的争论结果应该与我们体育产业争论的结论是差不多的。所以我觉得我们体育产业走在前面了，大家可能看到这一点了，我想无论是文化还是教育，势必都要走社会化、产业化的道路，因为改革事实摆在我们面前，不论是文化、体育，还是教育，不可能统包、全揽。而且中国随着市场经济的发展，整个国民经济市场化的程度会越来越高。这个市场化肯定会进入教育领域。从今年国家体育总局教育经费来看，增加幅度有26％多，这个幅度还是较大的。但是和教育的需求差距还是很大，所以我认为教育势必要走社会化、产业化的路，教育从市场得到的经费份额会越来越大。

下面分三个题目向大家介绍一下。一是体育产业发展的现状；二是体育发展的一些问题；三是体育产业发展的前景和思考。

二

我国体育产业虽然起步较晚，但发展很快，产业的领域不断拓展，发展规模也不断扩大，产业的质量也有所改善，产业的效益也明显增高。体育产业的整体规模和其他产业相比较虽然不是很大，但是在社会主义市场经济发展中，已经构成了一个独具特色的产业门类。1995年6月，国家体育总局制定了1995－2010年的体育产业发展纲要，纲要指出体育产业发展的目标是用十五年左右的时间逐步建成适合社会主义市场经济体制，符合现代体育运动规律，门类齐全，结构合理，规范发展的体育产业体系。纲要规定的具体目标是到本世纪末，基本上形成以主体产业为基础，多业并举，多种所有制并存，共同发展的产业发展新格局。现在正处于世纪之交，我认为纲要所规定的近期目标已基本上实现，体现在以下四个方面：

第一，以本体市场为主体的体育市场，形成了一定的规模，市场体系的基本框架已趋清晰。

第二，体育产业开发的领域不断扩展，体育产业的质量和产业效益逐步提高。

第三，社会投资办产业的形式发展很快，涌现了一大批符合现代体育制度的体育俱乐部、体育企业或企业集团。

第四，确立和形成了保证体育事业发展的多渠道、多层次、多形式的产业化筹资机制。

第一方面，以本体市场为主体的体育市场已初具规模，市场体系的基本框架已趋清晰。按照市场经济的理论，市场是连接生产、流通、分配和消费的中心环节。体育产品虽然是以精神和服务产品为主的产品，但也要遵循这一规则。因此，体育产业的发展要以体育市场的发展为前提。在很大程度上，体育市场的发展与繁荣决定了体育产业的发展与繁荣。一个完善的市场体系，应当是门类齐全、层次有序、结构合理的组织体系。随着市场经济的发展，体育改革的不断深入，体育社会化、产业化程度的不断提高，现在体育市场逐步由过去的零星单一、主次不清，向本体为主、层次分明、全面发展推进。目前，基本框架已趋清晰。基本包括竞赛表演市场、健身市场、技术培训与咨询市场，体育无形资产市场、体育旅游市场。

竞赛表演市场：广大群众消费观念的更新和消费水平的提高奠定了竞赛市场的基础，同时，我国竞赛制度的改革--主客场赛制和俱乐部的实行推动了竞赛表演市场的发展，并形成了相当规模、相当稳定的观众和球迷群体，竞赛表演市场也在逐步扩大。足球是我国最早步入市场的项目，1998年足球甲A联赛平均每场观众人数为2．13万，门票总收入1亿多元。甲B联赛平均每场观众人数也达到了1．37万。整个甲级联赛总计580多万观众。按保守估计，甲A俱乐部的市场收入平均达到2500万元。谈到足球，大家可能认为男足今年没有冲出亚洲，而且在国内联赛中还有很多球，伤了球迷的心。但从另一方面看，足球的魅力也是实实在在的，虽然没有冲出去，但是国内球迷群体、足球市场还是比较稳定。篮球市场比足球市场起步较晚，但是最近几年的运作还是比较成功的，而且篮球市场的培养更加注重完善竞赛办法，营造赛场气氛。如，每场比赛分成四节，增加表演以吸引球迷和观众。98赛季篮球甲A联赛进行了172场比赛，一个赛季现场观众总人数为67万多人，平均每场3700多人，绝大多数赛区上座率在75％以上。赛季门票总收入也达到了410多万元。目前我国篮球人口有两亿多，占全国总人口的19％。可见，篮球竞赛市场的发展潜力还很大。排球联赛市场经过三年多的培育，联赛整体形象、办赛质量、管理水平等方面有了很大的改进，98赛季经营收入达到了1200万元。除了刚才讲的三大球类竞赛市场之外，其他方面如乒乓球的"CCTV"乒乓球擂台赛、保龄球擂台赛也取得很好的社会效益和经济效益。

健身市场：健身市场是体育市场的主要内容之一，是体育市场的主体市场，是广大人民群众参与性的消费市场。是随着国民经济实力和人民消费水平的提高而发展起来的。随着收入的增加，人民群众的生活质量明显改善，消费结构发生很大的变化，城镇居民消费结构中的恩格尔系数也由18年的57．4％下降到目前的46．4％，人民群众消费水平的提高为体育健身消费市场的发展创造了良好的条件，多层次多项类多形式的需求，为健身市场提供了无限空间。从最近体育场馆的资料调查看，体育场馆90％的消费者一次平均花费 50元到 100元左右。在开展全民健身比较好的城市中，上海有43．7％的市民每月的体育消费（包括健身，购买体育服装等支出）达到了100元以上。而根据北京石景山体育馆提供的资料，一个羽毛球馆周末日流入资金平均为一万元左右。由于群众健身消费的增加，促使了体育场馆的全面开放，既满足了锻炼消费的需求，同时又激励了社会，个体，企业投资兴建体育场所的积极性，从而形成了良性循环的市场机制。在许多市场经济发达的国家，统计体育事业的产值时，把体育用品市场的产值都计算在内，因为体育用品的消费市场是以体育的各类人群对体育消费为前提，同时体育用品生产的标准、规格和实用功能，又是以体育项目的要求作为基点的。因此体育用品市场是体育市场总体系的重要组成部分。调查表明，全国居民用于体育用品的支出（除日常消费之外）占重要消费支出的第六位，第一位是子女的教育，第二位是家用电器，第三位是住房，第四位是书报，第五位是高档服装，之后是体育用品消费，家庭用于体育用品的支出平均在2000元左右。国家体育总局借鉴国际上发展和规范体育用品市场的经验和做法，从1993年起，每年举行体育用品博览会，至今已举办了七届。应该说每届都比上一届跨了一个台阶，博览会已经成为连接生产、沟通用户的桥梁纽带，成为展示成果，导向生产、技术交流的重要舞台。去年的福州体育博览会有460多个企业参加，展位数达到了1998个，实际上已经超过了2000个，比1993年的第一届博览会增长了37倍。今年10月，在成都的体育用品博览会，展位有2100多个，500多家企业参展。它也是展示名牌的展示会，而在1993年以前，它还只是叫做器材供应会议，形式也只局限于边展边销售。今年的博览会在几个重要环节上也具有了鲜明的特色，一个是展位的形式向国际化迈进，一个是突出科技特色。而且服装器材设计上很有特色。现在我们就接到8个大城市的2001年博览会申报的信息。北京承办2001年世界大会，也要申办2001年中国体育博览会。广东承办2001年九运会，也要申办中国体育博览会，而上海也加入了竞争申办的行列。大家都能感到体育博览会不但会带动体育相关产业的发展，而且也带动了地方产业的发展。2000年的体育博览会将由长沙承办，原因是长沙将举办第五届城市运动会。由于体育博览会的成功，促进了我国体育用品的发展，我国的体育用品企业，特别是生产健身器材、运动服装、运动鞋帽的企业，在产品的质量、技术水平和生产能力等综合实力上已经取得了飞跃。据有关部门统计，我国体育用品生产值19年达到38．6亿美元。比1996年增长了16．6％。体育用品企业是在良好的体育环境下和体育部门的大力支持下成长起来的，数量也由解放前的几家发展到现在的几千家。

体育**市场：批准的**只有两家，一个是体育**，一个是**。国家体育总局按照有关规定，严格执行国家的政策，使体育**向健康的方向发展。**市场越来越大。到今年为止，体育**已经发行了100个亿。公益金全部用于全民健身和奥运争光的开支。目前体育**已经发展成为体育产业的支柱之一。

第二方面，体育产业开发的领域不断拓展，体育产业的质量和效益在不断提高，由于市场经济发展对发挥着配置作用，所以许多体育资产和显示了巨大的开发潜力。这些年来我们在开发产业领域方面，从两方面进行，一为有形资产的经营，二是无形资产的开发。有形资产的经营主要为非经营资产转经营资产。体育部门和体育事业单位在保证事业任务和正常工作的前提下，按照国家政策和法规将闲置的土地、房屋、设施和设备等行政事业性资产由非经营性使用转为经营性使用，并获得一定利益和收益，这种非经营转为经营是正当的，在当前是必要的。据了解，在当前体育系统中，存在着这种相当普遍、相当规模的活动。其经营形式是三种：一种是出租形式，一种是内部经营，另一种是对外投资。在改革开放初期以出租出借为主，因为这种形式操作比较简便，经营收益也比较直接，但是容易产生急功近利的弊病，造成国有资产流失。随着市场经济的发展和国家政策法规的健全和完善，人们的法律意识和观念大大增强。目前，非转经的形式大都是合资和股份制，从立项到可行性分析，从评估到签定协议都比较规范．应该说近几年体育的非转经在向着良好的方向发展转变。第二为无形资产的开发和利用，体育无形资产指不具备实物形式但能为体育部门和体育组织使用，具有使用价值并带来经济效益的无形资产和。近几年来，体育无形资产的开发和经营主要为以下几个方面：一个为体育比赛、活动和体育组织冠名权的开发；第二个为体育比赛、组织的标志、专利以及使用权的开发；第三个为体育赛事转播权的转让；第四个为体育组织和运动员名誉肖像权的投资经营和广告活动。

在体育比赛和职业俱乐部赛事冠名权开发方面，有关项目的协会取得很大成绩。1998年维达杯全国排球联赛的冠名权收入是800万元。中国篮协将男篮甲A联赛冠名权和推广权及75％的广告场地权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。而冠名权的收入则是俱乐部的主要收入，在男篮甲A俱乐部中，北京奥神的冠名权收入就达到了600万元，全国12家甲A俱乐部冠名权收入达到4600万元，平均每家达到380多万元。全国甲B俱乐部冠名权转让收入达到1835万元，其中，最高的深圳润讯达到600万元。各排球俱乐部冠名权转让收入在100到500多万元不等。足球甲A，俱乐部除冠名权收入之外，还进一步开发城市和球队的冠名权。而每逢国际大赛，中国体育代表团在代表称号和标志的特许使用权等方面获得的收入也是很可观的，1998年第13届亚运会有30家中外企业购买了中国体育代表团专用标志称号和特许使用权，赞助款物达到3800万元，其中资金有2300多万元。格威特公司以900万元夺得了唯一指定领奖装备的称号。而体育赛事的电视转播权，无论从市场经济法则讲还是根据国际惯例讲，理应属于赛事主办者，在国外，体育赛事的转播权转让收入也是一项很大的收入。我国电视转播权的市场机制有一定进展，但是还不规范，关系没有理顺。

第三方面，社会投资办产业的态势发展很快，涌现了一大批符合现代企业制度，多种所有制的体育俱乐部，体育企业和企业集团。

随着国民经济的高速发展和人民群众生活水平的提高，社会体育消费需求迅速扩张。许多健身性很强，受大众喜欢的体育项目成为社会投资的热点。近几年来，一大批不同所有制、不同规模的体育经营企业如春朝涌动，迅速涌起。除了上面讲的一些名牌企业去兴办足球、排球和篮球甲A甲B俱乐部外，更多的中小型企业把投资的热点放在了群众参与性的消费市场上，如健身健美、保龄球、台球、网球、羽毛球、乒乓球、武术、游泳等项目。特别是东南沿海经济发达地区，中小型体育经营企业如雨后春笋般兴起。根据上海提供的资料，1996年前后不到一年的时间，海内外各界对保龄球一个项目的经营投资就达到10亿元，室内溜冰场的投资达到2亿元。19年广东省全省在工商部门注册的专门性体育经营企业达1700多家。深圳市体育企业就有160多家。19年营业额达5亿元。北京市1998年体育经营场所已达5000家，年营业额6亿多元，上缴税金7800多万元。在中部地区的湖北省和安徽省体育经营场所都已达到3000家。

1996年中国第一家带有体育产业性的股份有限公司--北方五环股份有限公司在长春成立，10月份其股票在深交所上市发行，该公司经营建设的长春体育馆已投入使用并为九冬会开闭幕式和比赛提供了良好的服务，受到了好评。1998年3月，中国体育产业最大的股份制企业--中国体育产业股份有限公司成立，3月27日在上海证卷挂牌上市，公司注册资本1.8亿元，净资产4．5亿元。该公司以大型体育健身设施开发建设和经营，各种赛事承办，体育广告，体育旅游、保险代理等为主线，进行体育产业综合开发和经营。中体产业股份有限公司的成立，标志着国家体育总局向盘活国有资产存量，实现资产优化组合，调整企业产业经营方向迈出了战略性的一步。

第四方面，确立和形成了保证体育产业发展的多渠道、多层次、多形式的产业化筹资机制。这是体育系统发展产业的主要目的。搞产业、市场是为了从市场得到更多的经费额。社会主义市场经济体制的建立目的是使市场在国家宏观调控下，对的配置发挥基础性作用，在的配置的方式上，不再是单一的主体，主要起宏观调控和主导作用。从目前国家发展的实际看，财政补助收入仍然是基本的，必不可少的，而且每年都有一定的增幅，但是，由于国家不可能统包全揽，所以要逐步建立公用支出体系，凡是进入市场的国家财政不再管，国家财政不再进入竞争领域。这样，体育产业和市场不断发展，体育经费也逐渐从市场获取。从这几年的实际情况看，经费的市场配置量越来越大，具体表现在经营收入、事业收入、其他收入、投资收入每年都在以较大幅度增长。从这几年来看，全国体育经费仅占国家财政支出的0．4％，19年增加到30．56％，这主要是因为八运会各个省加大了对体育经费的投入。而到了 1998年又大幅回落为0．4％，因为八运会一过，进入休整期。19年，全国体育经费拨款34亿元，非财政收入达到14．7亿元，非财政收入相当于财政补助收入的43．04％，这个比率从市场份额来说已经很大了，全国体育事业单位的平均经费自率平均为50－70 % 。1998年全国体育经费拨款38．5亿，非财政收入为19．l亿，非财政补助收入相当于财政收入的49．6％。这个比率从市场份额来说，1998年比19年又有提高。从国家体育总局资料来看，1993－1998年6年间体育事业单位非财政性收入达到13．6亿元，体育事业单位产业性创收收入以每年42．77％的增幅增加，而全国财政补助收入增幅为12－13％。体育系统大力推行社会化，产业化，大力开拓体育市场，就今年来说，非财政性收入平均增幅为42．77％，说明没有市场，没有产业开发，仅中国财政每年12－13％的增幅是远不能满足国家体育事业发展的需要的，因此必须确立和保证体育事业多渠道、多层次、多形式的产业化筹资机制。这是从以上四个方面讲了体育产业发展的情况。